汽車經(jīng)銷服務(wù)行業(yè)
周期長(zhǎng)、資金投入大、管理整合難度高的行業(yè)特性，再加市場(chǎng)因素和內(nèi)部因素都增加了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
致力于推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程
業(yè)務(wù)一體化
建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的管理系統(tǒng)：以“客戶”為核心實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的全過(guò)程記錄、追蹤、分析；以“車輛”為核心實(shí)現(xiàn)車輛檔案、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、維修管理，實(shí)現(xiàn)每一臺(tái)單車的狀態(tài)全程跟蹤和資源分配；以“人員”為核心實(shí)現(xiàn)各崗位人員的工作內(nèi)容記錄、追蹤、分析及工作績(jī)效考評(píng)。
財(cái)務(wù)一體化
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，能有效提高企業(yè)管控水平。
集團(tuán)管控一體化
集團(tuán)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，門店數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋到集團(tuán)總部；集團(tuán)建立統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的門戶管理、協(xié)同平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)汽車經(jīng)銷集團(tuán)的及時(shí)信息反饋、內(nèi)部協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)門店的實(shí)時(shí)管控和系統(tǒng)集成，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
移動(dòng)應(yīng)用一體化
為了提升運(yùn)營(yíng)效率、便捷客戶與員工信息化應(yīng)用，建設(shè)內(nèi)部溝通移動(dòng)化、客戶服務(wù)移動(dòng)化、業(yè)務(wù)運(yùn)作移動(dòng)化等移動(dòng)化應(yīng)用。
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